用人智慧点子库
用人智慧点子库
基本信息
作者：惟言 编著
ISBN：10位［7506428776］ 13位［9787506428774］
出版社：中国纺织出版社
出版日期：2004-3-1
定价：￥24.80 元
内容提要
做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，用发展鼓舞人，用制度规范人。只有栽了梧桐树，才能够引来金凤凰。企业引来“金凤凰”不是为了好看，而是为了“下蛋”。因此，除了苦练内功之外，企业管理者还需要苦练外功。本书行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教，用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子，是企业老板成功经营的案头必备，也是有志与管理的人士成就梦想的智慧宝典。
编辑推荐
你不能不掌握的用人智慧。才不在高，有聪则明；学不在深，有计则灵。尺有所短，寸有所长，带领团队，更应做到因才用人，因事用人，因性格用人，搭配用人，还须用好棘手员工！仔细阅读本书，让你轻松入主管理大师行列！
图书目录
第一章 慧眼甄选人
念好人才识别的“经”
优秀员工的素描
态度决定一切
有瑕疵的玉
看人不可武断
勿以个人好恶为标准
一份与众不同的公司简介
由一则求职故事想到的
从曾参杀人说到企业识人
麦当劳“五不”的启示
“每桶4美元”先生
小池子不要养大鱼
经营型员工的甄选
副职的甄选
主管的甄选
推销员的甄选
秘书的甄选
本田公司偏爱“较不正常”的人
松下的“70分”用人观
第二章 用利益激励人
支付高工资是经营者的职责
“我们乘以五”
不惜血本挖人才
经营不佳时也可以加薪
金手铐
杜邦公司分散股权留人才
激励的六大原则
奖励的十种策略
物质奖励的艺术
明奖暗奖利弊谈
奖励适度效果好
实行个人奖励制度
实行特人特薪
不要忽略了幕后英雄
把团队和个人的奖励结合起来
别顺了姑情逆嫂意
不要一切向“钱看”
及时的奖励
第三章 用感情凝聚人
卡耐基走向老板的第一课
感情投资回报丰厚
增加好感赢得人心
和员工同甘共苦
……
第四章 用利益激励人
第五章 用发展鼓舞人
第六章 用制度规范人
第七章 因才用人的点子
第八章 因事用人的点子
第九章 因性格用人的点子
第十章 搭配用人的点子
第十一章 用好棘手员工的点子
第十二章 预防错误用人的点子
前言
同样经营一种事业，景气时有人赚，也有人赔；不景气时有人关门倒闭，也有人欣欣向荣。同一家公司，前任经理负债累累焦头烂额，换一个经营者一下子就扭转“乾坤”。其中的奥妙何在? 法国康门塔里—福尔香色采矿冶金公司，曾一度陷入濒临破产的境地。然而，自从亨利法约尔被任命为该公司经理后，局面很快开始扭转，使企业走出了死胡同，迎来了“柳暗花明又一村”的喜人景象。其绝处逢生的根本原因就在于亨利法约尔精于管理，善于用人。他发挥了科学管理方面的杰出才干，培养了一批干练的管理人员，拯救了这个企业。人还是那些人，厂还是那个厂，但换了一个善于用人的负责人，情况就完全转变。 由此可..
书摘
书摘
前面我们所提到的都是个人奖励计划，即奖励对象是针对个人。但往往我们会发现工资差距过大时，会导致企业内部人心浮动，而且提高企业效益不仅仅是生产人员的功劳，还凝聚着
管理人员和后勤人员的劳动。因此在某些情况下还应当将个人奖励与团体奖励结合起来。此外，连续性生产工作流程条件也是团体奖励计划产生的原因之一。
在任何团队工作体系中，团队成员需要得到个人的认可和奖励，不能用集体共同工作的成果当借口忽略对个人的承认。目为是那些在团队中工作的人所做出的贡献，才使团队的成功成为可能，他们的贡献需要得到组织和管理人员认可。承认个^的贡献并进行奖励，可以激发个人的积极性，使每个人为团队做出全部贡献。另一方面，应尽量避免惩罚，因为惩罚不会激发
人们更努力地工作，最坏的结果是降低员工的积极性。
但是，这并不意味着，把团队的努力作为整体进行奖励是一点也不奏效的，它也许不会降低员工的积极性，这需要针对个体采取行动，但它会对增强团队特色和成员的同一性起作用，能加强团队成员之间的协作精神和共同经历。把团队成员的表现作为整体进行奖励，会增强团队成员的社会认同，增强团队之间与其组织的关系。个体奖励制度是必要的，但单有这一点还不够。最有效的制度是既在个体又在团队两个层次上进行的奖赏和激励机制。
别顺了姑情逆嫂意
许多领导的用人哲学不外乎是“给下属几颗糖吃，他们就会死心塌地的替你卖命。”但是时代不同啦，无论你给的是一叠厚厚的钞票、一瓶茅台酒，还是一张到黄山的来回机票，都未必能收买人心。
不服气吗?请再往下看。
——下属会先考虑这些奖赏对他们是否有重大意义可言。举例来说，倘若对方来自广西，而你所开出的业务绩优奖赏却是“桂林五日游”全额补助，那对他们而言就不可能有太大的吸引力。
——天下没有白吃的午餐，下属当然会先评估自己必须付出多少代价，才能换来这项奖赏，是不是值得这么做。
——他们也会有自知之明，晓得自己到底有没有资格去角逐；如果他们抱着局外人的心态在看好戏，士气反而会更低落。
——僧多粥少的结果，常是“一家欢迎，数家愁”。只造就了一个英雄，却带来了许多郁郁寡欢的“失意员工”。
——以“成败论英雄”的论功行赏方式失之客观，让许多鞠躬尽瘁却时运不佳的人们为之气结，容易产生强烈的对抗情绪。
——不论有多少
……