执行力高于一切
执行力高于一切
图书信息
作 者：林染 编著
出 版 社：海潮出版社
出版时间：2010-11-1
版 次：1
页 数：278字 数：270000
印刷时间：2010-11-1
开 本：16开
纸 张：胶版纸
印 次：1
I S B N：9787802139381
包 装：平装
内容简介
《执行力高于一切》介绍了：没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场。结果第一，理由第二，决心第一，成败第二，认真第一，聪明第二，速度第 ，完美第二。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
目录
第一章 没有执行力，就没有企业成长
1.没有执行力，就没有核心竞争力
2.没有执行力，战略再好也是虚设
3.没有执行力，机遇来了却抓不住
4.没有执行力，组织力量无法发挥
5.没有执行力，前景再美也会失败
第二章 构建执行力，从成功决策开始
1-点亮灯塔，执行需要一个明确的目标
2.避免短视，规划眼光务必追求长远
3.集思广益，让执行人员参与到战略制定中来
4.目标分解，使执行具有“可操作性”
5.共同愿景，保持行为一致性的秘诀
第三章 运行执行力.先找到会执行的人
1.量体裁衣，选择恰当的执行人选
2.大胆启用，给人才施展能力的舞台
3.适才专用，将员工放到适合的位置上
4.用人不疑，适当下放组织权力
5.责任到岗，明确每个人的职责
第四章 导向执行力。制定合理的企业流程
1.人员流程，正确的人执行任务
2.战略流程，执行正确的任务
3.运营流程，正确地执行任务
4.流程结合，将愿景演化为工作步骤
5.流程创新，更新企业核心竞争力
第五章 贯彻执行力，要从领导者做起
1.以身作则.执行离不开影响力／髓
2.融人组织，不要坐在办公室发号施令
3-客观公正，行动要以事实为基准
4.准确表述，下达命令要清晰明确
5.引导下属，做一个合格的教练员
第六章 推动执行力，发挥“激励”的效果
1.激发潜能，建立一个完善的激励机制
2.区分层次，采用不同方法激励不同员工
3.健全制度，不断提升优秀者的地位
4.精神嘉奖，让有贡献的员工得到荣誉
5.不吝赞美，真诚地肯定员工的价值
第七章 加快执行力，赶在竞争对手的前面
1.速度制胜，抢占先机者赢得胜利
2.杜绝拖延，放下一切立刻执行
3.消除借口，没有不能完成的任务
4.快速反应，第一时间处理突发事件
5.追求结果，高效比短速更重要
第八章 提升执行力。拿起沟通的武器
1.打造通道，保障信息的有效传递
2.打通屏障，让每一层都能发出声音
3.学会倾听，给予对方表达的权力
4.积极反馈，正确处理员工的意见与建议
5.情感沟通，感情投资的收益是无限的
第九章 拓展执行力，巧妙利用授权的艺术
1.借人之力，通过授权完成任务
2.有的放矢，根据员工长处充分授权
3.责权统一，在控制与自主间取得平衡
4.及时跟进，防止权力失控带来损失
5.鼓励冒险，容纳员工在尝试中的失败
第十章 检验执行力，通过评估反馈执行效果
第十一章 刺激执行力，引入竞争机制
第十二章 促进执行力，倡导团队力量
第十三章 优化执行力，树立企业执行文化
书摘章节
第三章 运行执行力.先找到会执行的人
1.量体裁衣，选择恰当的执行人选
没有执行力便没有竞争力，现在越来越多的企业已经意识到执行力的重要性，但是如何去提高企业整体的执行力呢？其实，执行归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。
员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业竞争力。这是因为人员优势的特性是少有且独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
美国一代钢铁大王安德鲁卡内基从白手起家，到拥有近20亿关元的资产，就是因为他掌握了这把“万能钥匙”。了解卡内基的人都知道，他虽然被称为“钢铁大王”，但却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉。卡内基曾说：“我不懂得钢铁，但我懂得制作钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才……即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王’。”这样的自信，完全来源于卡内基卓越的识人才能和用人技巧，他总是能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。比如，世界出色的炼钢工程专家之一比利琼斯，就终日在位于匹兹堡的卡内基钢铁公司埋头苦干。为卡内基的钢铁王国贡献着自己的才能与力量。找到适合的人选去执行任务，是成功执行非常重要的一步。这也是为什么同样的计划和策略，同样的条件，在不同的企业里或同一企业的不同部门，却出现了截然不同的结果的主要原因所在。杰克韦尔奇，这个成就了CE集团的伟大领导者，他在担任CE董事长兼CEO时，便花了大约75％