5S管理与现场改善
5S管理与现场改善
图书信息
书 名: 5S管理与现场改善作 者：胡凡启
出版社： 中国水利水电出版社
出版时间： 2011年1月1日
ISBN: 9787508481074
开本： 16开
定价: 元
内容简介
《5S管理与现场改善》是作者十余年来从事5S管理推广应用咨询和培训工作的经验结晶。书中详细介绍了5S管理的起源、含义、推行方法、各阶段的具体实施步骤，以及大量简单实用的改善案例。通过对《5S管理与现场改善》的系统学习和应用，企业将有机会通过推行5S管理，教育员工提高文化和品德修养，持续改善工作场所的条件，进而不断提高劳动生产效率《5S管理与现场改善》适用于企业各级管理人员、技术人员和生产一线的工人，也可作为大中专和职业技术院校学生的实用技能培训教材
作者简介
胡凡启，陕西省西安市人。高级工程师、资深管理咨询顾问、浙江省中小企业创业指导师。曾从事工人、教师、工程师、企业中高层管理等工作，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。编著各类教材20余种，有多项科研和技改成果获奖。从2000年起专职从事咨询培训工作，先后创办了宁波启凡机电科技开发咨询有限公司和慈溪市建设职业培训学校。现在担任宁波工程学院成人教育学院慈溪分院院长，宁波市经济委员会干部培训中心企业培训部主任，同时担任多家大中型企业的管理顾问。擅长制造业生产管理、现场管理和技术管理，尤其在精益生产、清洁生产、5S管理、作业改善、技术改造、难题攻关等方面的咨询和培训成绩显著，在企业界和教育界享有较高的知名度和美誉度。
图书目录
序
前言
第一章 5S管理概述
第一节 5S管理简介
一、5S的起源
二、5S的含义
三、神化的5S形象
四、欧美5S活动简介
五、5S的基本目标
六、5S的延伸
七、5S之间的关系
八、5S与各管理系统的关系
第二节 5S管理的重要性
一、5S运动的兴起
二、5S的作用
三、5S的效能
第二章 5S管理的推行
第一节 推行组织及其职责
一、推行组织
二、推行组织的职责
第二节 5S的活动程序
一、5S的活动顺序及职能分配
二、5S活动的推进层次
三、5S活动的推行步骤
四、5S活动的三个阶段
五、5S活动的参加形式
六、5S活动的序曲
七、5S活动的起步
第三节 5S宣传教育活动的开展
一、开展宣传教育活动的必要性
第三章 行动的5S——从心动到行动前准备——对工厂的现状拍照
第四章 有效的5S——5S习惯化
第五章 预防的5S——创建一流的5S工厂