PL_IPMT
PL_IPMT
eIPD(集成产品开发理论)中的PL-IPMT?
在eIPD理论中，PL-IPMT制定并执行各自产品线的组合路标规划及业务计划，在恰当的时间开发出恰当的产品来满足客户需求。各PL-IPMT得到授权，对所管理产品线内与产品开发团队（PDT，Product Development Team）运作相关的问题作出决策。
PL-IPMT职责
针对新的细分市场投资或撤资，制定投资计划书，提交IRB审批
根据成长性、盈利能力、资源可获得性及风险等因素，对选定的细分市场做出持续的业务投资决策
确立并沟通本产品线的愿景、使命和目标、战略方向和投资优先级
在PSMT的指导下，配合其他PL-IPMT，S-IPMT及ITMT的工作，实现整个产品体系的资源优化配置
授权成立PDT/技术开发团队（TDT，Technology Development Team），对所管理产品线内所有产品/技术项目进行项目任务书和决策评审点（DCP，Decision Check Point）评审
合理调整所管理产品线内的组合，批准并执行所选细分市场的战略及业务计划
管理新产品的引入、产品退出与过渡；管理预算与资源计划，以支持产品组合
激励和管理PDT/TDT的绩效与行为，并对绩效优秀的PDT给予相应的奖励
根据需要，通过与功能部门领导层及其他产品线的协作，确保问题的及时解决
确保项目管理团队具备管理产品包开发的专业项目技能和规程
维护已承诺和未承诺的资源池，根据在决策评审点达成的一致意见，把这些资源分配给PDT/TDT
负责IPD和变革进展测评指标（TPM，Transformation Progress Metrics）在所管理产品线内的推行，并为IPD流程的优化提供支持
从运作决策制定的角度来看，PL-IPMT还负责：
产品组合（在产品线中）的平衡
产品线资源的管道管理
项目任务书的审批
PDT/TDT 的决策评审
产品评审点的继续/终止/改向决策
审批会影响到PDT/TDT项目计划的变更，即计划更改请求（PCR，Plan Change Request）
供/需情况和决策
运作指标的衡量
产品对外合作与OEM合作关系
PL-IPMT运作规则
会议频度：每月2至4次
支撑流程：市场管理（MM，Market Management）、需求管理（OR，Offering Requirements）、集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）、预算