Project 2007企业项目管理实践
Project 2007企业项目管理实践
图书信息
出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2008年7月1日)
平装: 417页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787115180674
条形码: 9787115180674
尺寸: 26.2 x 19.6 x 1.8 cm
重量: 680 g
作者简介
张会斌,PMP，项目管理者联盟顾问；微软（中国）有限公司特约资深讲师；微软Tech Ed特约讲师；微软OTEC特约讲师；北航项目管理研究生班特约讲师。
著作：《Project 2003企业项目管理实践》人民邮电出版社，本书在不到一年的时间内第三次印刷。
具备多年的大型项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备较高的水平；精通MSProject2003软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧。
张老师善于利用客户自身的典型项目案例做分析，为学员生动讲解如何在项目管理的每一个过程中正确、高效、的利用MsProject2003的不同功能，从而帮助用户切实提高项目管理水平经过张老师培训的企业上百家，学员已累积超千人。
服务过的企业：
2008青岛奥运会帆船委员会、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、YORK空调、依莱克斯、重庆建设集团、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中信银行、中国医药对外贸易公司、南京南瑞继保电气有限公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、电大在线、新浪科技、东芝（中国）、中国石油天然气管道局、烟台铁姆肯公司、中国电子科技集团、中国南方航空集团公司、微软课堂。
内容简介
《Project 2007企业项目管理实践》全面、细致地介绍了Project2007的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。
全书共分为4篇25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者清晰地了解如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。
随书附赠配套光盘中，收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。
目录
第一部分 基础篇
第1章 Project 2007基础入门
第2章 项目管理知识点回顾
第3章 项目启动
第4章 项目进度计划编制
第5章 项目资源计划编制
第6章 项目成本计划编制
第7章 项目计划信息发布
第8章 创建项目计划阶段报表
第9章 多项目计划编制
第10章 关键路径分析
第11章 项目执行
第二部分 高级篇
第12章 时间表管理
第13章 项目监控与沟通
第14章 项目变更管理
第15章 项目团队管理
第16章 项目收尾管理
第17章 项目建议与活动管理
第18章 多项目监控与组合分析
第三部分 案例篇
第19章 案例分析一
第20章 案例分析二
第四部分 综合篇
第21章 Project提供的案例模板
第22章 Project 2007中的宏（VBA）
第23章 Project Server安装部署
第24章 Project Portfolio Server 2007
第25章 常见问题解答