定编定员
定编定员
定编定员的定义
所谓定编定员，就是采取一定的程序和科学的方法，合理地确定组织机构的设置并对各类人员进行合理的配备。
定编定员是企业人力资源管理的基础，它为企业制定生产计划和进行人事调配提供依据，有效防止企业在人员招聘方面的盲目性，促进企业不断地改善劳动人事组织，克服机构臃肿，人浮于事，效率低下的现象，提高劳动生产率。
定编更多地是从“编制”这个角度进行分析，定员则更多地是从“人数”这个角度进行分析。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的产品方向和生产规模，在一定的时间和技术条件下，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的要求，规定各类人员必须配备的数量。它要解决的问题是企业各工作岗位配备什么样的人员，以及配备多少人员。它通过对企业用人方面的数量的规定，促进企业少用人，多办事，从而不断提高劳动生产率。
定编定员的主要特征
1、 定编定员必须在企业生产规模一定的基础上进行
2、 定编定员必须在企业生产产品发展方向已定的基础上进行
3、 定编定员具有严格的时间性，即有一个发生、发展的过程
4、 定编定员必须具备一定条件
定编定员的原则
1、 以企业生产经营目标为中心、科学、合理地进行定编定员
2、 企业各类人员的比例关系要协调
3、 进行定员工作时，以专家为主，走专业化道路
4、 坚持科学性，保证员工正常休息时间
定编定员的作用
1. 定编定员是企业组织生产、调配劳动力的依据
2. 定编定员是编制劳动计划的重要基础和依据
3. 定编定员是提高劳动生产率的重要手段
此外，定编定员还可以控制企业各类人员比例，改善劳动组织，贯彻劳动分配的有效措施，加强劳动纪律。
定编定员的依据
定编定员主要是为以下工作提供科学依据：
1． 编制企业人力资源计划和调配人力资源。
2． 充分挖掘人力资源潜力，节约使用人力资源。
3． 不断改善劳动组织，提高劳动生产率。
为此，定编定员必须做到：
1． 以实现企业的生产经营目标和提高员工的工作士气、职业满意度为中心。
2． 以精简、高效、协调为目标。
3． 同新的劳动分工和协作关系相适应。
4． 合理安排各类人员的比例关系。
根据以上的分析，如果仅仅简单地认为工作分析是现代人力资源管理的基础，是不全面的、不科学的。网络时代的中国企业，应该说，工作分析及其衍生结果都是现代人力资源管理的基础和前提，在相当一段时期内，其作用不仅不会削弱、淡化，为了“程式化和人性化“人力资源管理策略的融合，反而更需要强化。