“部门化”查询结果
部门化
部门是指组织中管理人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。部门化(departmentalization)是将若干职位组合在一起的依据和方式。它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排，划分为若干个管理位。部门划分的目的是：确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属，以求分工合理、职责分明，有达到组织的目标。 部门划分的方法 部门化的形式 部门划分的原则 部门划分的方法 详情>>
什么是产品部门化产品部门化的优缺点什么是产品部门化产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。拥有不同产品系列的公司常常根据产品建立管理单位，按产品划分部门的做法，正在广泛地被应用，而且也越来越受到重视。在大型、复杂、多品种经营的公司里，按产品划分部门往往成为一种通常的准则。从职能部门化到产品部门化要经历一个发展过程．当组织规摸不大、各种 详情>>
什么是地区部门化地区部门化的优缺点什么是地区部门化地区部门化又称地域部门化、区域部门化，就是根据地理因素来设立管理部门经营业务和职责划分给不同部门的经理。这种方法较多用于一些地理位置比较分散的组织，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。其特点是，把同一地区或区域内发生的各种业务活动划归同一部门，然后再按这一部门所管辖的范围进一步建立有关的职能部门。这样，一个地区或区域的业务活动便被集中起来，交给 详情>>
什么是顾客部门化顾客部门化的优缺点什么是顾客部门化顾客部门化又称用户部门化，就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。在激烈的市场竞争中，顾客的需求导向越来越明显，企业应当在满足市场顾客需求的同时，努力创造顾客的未来需求，顾客部门化顺应了需求发展的这一趋势。按组织服务的对象类型来划分部门。如：银行为了不同的顾客提供服务，设立了商业信贷部、农业信贷部和普通消费者信贷部等；零售商店可通过建立 详情>>
什么是过程部门化过程部门化的优缺点什么是过程部门化过程部门化又称流程部门化，是指组织(如加工单位)按生产过程，工艺流程或设备来划分部门。如：机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。生产一种产品的过程或设备可以作为决定工厂一级部门化的基础。这对于现代公司的组织也具有很大意义。例如，将所有铣床组成一个部门，而将所有车床安置在另一个部门，就是按设备进行部门化。在其他工业中，生产过 详情>>
什么是人数部门化人数部门化的评价什么是人数部门化人数部门化是在未考虑其他因素情况下，完全按人数的多少来划分部门。如军队中的师、团、营、连、排即为此种划分方法。人数部门化是组织结构的部门化中，最原始、最简单的划分方法，它仅仅考虑的是人的数量。人数部门化的评价在高度专业化的现代社会，这种划分方法越来越少。因为随着人们文化水平和科学水平的提高，每个人都能掌握某种专业技术，把具备某种专业技术的人们组织起来 详情>>
什么是设备部门化设备部门化的因素什么是设备部门化设备部门化是指按设备的类型来划分部门。如：医院的放射科、心电图室、脑电图室、超声波室等。设备部门化的因素一座热处理炉或一台大型电子计算机可以成为一个单独的部门、尤其是在有若干部门都需要这个设备，而由于经济原因不能增加设备的情况下，更是如此。由于设备不可能安放在使用部门所在地，操纵某些设备所要求的专业技能都是促使设备部门化的因素。 详情>>
什么是时间部门化时间部门化的依据什么是时间部门化时间部门化是在正常的工作日不能满足工作需要时所彩的一种划分部门的方法。三班制、轮班制工作的情形，即可按此来划分，比如医院、消防队，航空公司和炼钢厂的基层作业常采用轮班制方法加以组织，所以将人员划分为早班、中班、夜班。时间部门化的划分适用于最基层的组织。时间部门化的依据按时间划分部门主要基于以下考虑：1、人类生理需要。人的生理需要吃饭、睡觉、休息和娱乐 详情>>
组织的部门化是依据一定的标准将若干个岗位组合在一起的过程。组织部门化是劳动分工在组织内部的体现，它将组织工作依据一定的标准进行了归类。组织部门化可以依据多种不同的标准进行选择安排，常见的有职能部门化、产品部门化或服务部门化、流程部门化、顾客部门化和地域部门化。 详情>>
部门是指组织中管理人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。部门化(departmentalization)是将若干职位组合在一起的依据和方式。它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排，划分为若干个管理位。部门划分的目的是：确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属，以求分工合理、职责分明，有达到组织的目标。部门划分的方法部门化的形式部门划分的原则部门划分的方法部门划分的标准主要有：职能、产品、顾客、 详情>>
职能部门化就是按组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。什么是职能部门化职能部门化举例职能部门化的优缺点什么是职能部门化职能部门化是一种传统而基本的组织形式，职能是互相联系的活动。其所以说关联，是因为在进行特定的一种工作时，要求有许多相似的技能。也就是说，在完成一个共同目标时把一组作业任务组编在一起的关系。按职能划分部门的方法，是基于这样的假设：很少人能够对各个方面 详情>>
什么是地区部门化地区部门化的优缺点什么是地区部门化地区部门化又称地域部门化、区域部门化，就是根据地理因素来设立管理部门经营业务和职责划分给不同部门的经理。这种方法较多用于一些地理位置比较分散的组织，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。其特点是，把同一地区或区域内发生的各种业务活动划归同一部门，然后再按这一部门所管辖的范围进一步建立有关的职能部门。这样，一个地区或区域的业务活动便被集中起来，交给 详情>>
什么是顾客部门化顾客部门化的优缺点什么是顾客部门化顾客部门化又称用户部门化，就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。在激烈的市场竞争中，顾客的需求导向越来越明显，企业应当在满足市场顾客需求的同时，努力创造顾客的未来需求，顾客部门化顺应了需求发展的这一趋势。按组织服务的对象类型来划分部门。如：银行为了不同的顾客提供服务，设立了商业信贷部、农业信贷部和普通消费者信贷部等；零售商店可通过建立 详情>>
什么是过程部门化过程部门化的优缺点什么是过程部门化过程部门化又称流程部门化，是指组织(如加工单位)按生产过程，工艺流程或设备来划分部门。如：机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。生产一种产品的过程或设备可以作为决定工厂一级部门化的基础。这对于现代公司的组织也具有很大意义。例如，将所有铣床组成一个部门，而将所有车床安置在另一个部门，就是按设备进行部门化。在其他工业中，生产过 详情>>
什么是人数部门化人数部门化的评价什么是人数部门化人数部门化是在未考虑其他因素情况下，完全按人数的多少来划分部门。如军队中的师、团、营、连、排即为此种划分方法。人数部门化是组织结构的部门化中，最原始、最简单的划分方法，它仅仅考虑的是人的数量。人数部门化的评价在高度专业化的现代社会，这种划分方法越来越少。因为随着人们文化水平和科学水平的提高，每个人都能掌握某种专业技术，把具备某种专业技术的人们组织起来 详情>>
什么是设备部门化设备部门化的因素什么是设备部门化设备部门化是指按设备的类型来划分部门。如：医院的放射科、心电图室、脑电图室、超声波室等。设备部门化的因素一座热处理炉或一台大型电子计算机可以成为一个单独的部门、尤其是在有若干部门都需要这个设备，而由于经济原因不能增加设备的情况下，更是如此。由于设备不可能安放在使用部门所在地，操纵某些设备所要求的专业技能都是促使设备部门化的因素。 详情>>
什么是时间部门化时间部门化的依据什么是时间部门化时间部门化是在正常的工作日不能满足工作需要时所彩的一种划分部门的方法。三班制、轮班制工作的情形，即可按此来划分，比如医院、消防队，航空公司和炼钢厂的基层作业常采用轮班制方法加以组织，所以将人员划分为早班、中班、夜班。时间部门化的划分适用于最基层的组织。时间部门化的依据按时间划分部门主要基于以下考虑：1、人类生理需要。人的生理需要吃饭、睡觉、休息和娱乐 详情>>
组织的部门化是依据一定的标准将若干个岗位组合在一起的过程。组织部门化是劳动分工在组织内部的体现，它将组织工作依据一定的标准进行了归类。组织部门化可以依据多种不同的标准进行选择安排，常见的有职能部门化、产品部门化或服务部门化、流程部门化、顾客部门化和地域部门化。 详情>>
部门是指组织中管理人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。部门化(departmentalization)是将若干职位组合在一起的依据和方式。它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排，划分为若干个管理位。部门划分的目的是：确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属，以求分工合理、职责分明，有达到组织的目标。部门划分的方法部门化的形式部门划分的原则部门划分的方法部门划分的标准主要有：职能、产品、顾客、 详情>>
职能部门化就是按组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。什么是职能部门化职能部门化举例职能部门化的优缺点什么是职能部门化职能部门化是一种传统而基本的组织形式，职能是互相联系的活动。其所以说关联，是因为在进行特定的一种工作时，要求有许多相似的技能。也就是说，在完成一个共同目标时把一组作业任务组编在一起的关系。按职能划分部门的方法，是基于这样的假设：很少人能够对各个方面 详情>>