“称职”查询结果
称职
称职 ：chèn zhí 解释 ：思想水平和工作能力都能够胜任所担任的职务。 称：能够胜任 职：职务 造句 ：他工作很努力，很称职。 基本解释 [be competent;fill the post with credit] 才能与职位相称 详细解释 德才和职位相称，能胜任所担当的职务。 《韩诗外传》卷八：“﹝《诗》曰：﹞‘明照 有周 ，式序在位。’言各称职也。”《汉书成帝纪》： 详情>>
基本信息商品描述(内容简介编辑推荐)基本信息出版社:中国言实出版社;第1版精装:303页开本:32开ISBN:780128531X商品描述内容简介顶尖的领导需要顶尖的秘书。因为只有顶尖的秘书才能成为领导培养的对象，才能成为未来的领导。但如何做个顶尖的秘书，是一门高深的学问。它既包括处世的哲学和技巧，也包括其他一些知识和能力的内容，对人对己至关重要。它是一切渴望成功的秘书都需要掌握的一项重要技能。本 详情>>
基本信息内容简介目录基本信息作者：(加)皮特.马歇尔出版社:华文出版社出版日期:2002-11ISBN:7-5075-1395-5页数:258页内容简介做父母不是一件容易事,特别是家里有了十来岁的孩子时。母老虎撕咬小老虎是为什么?原来这样可以更加有效地提高和锻炼小老虎的生存能力,父母对孩子也需要这种交流。书中就如何解决新时代青少年遇到的新问题,如何教育孩子以及如何改变孩子的懒散习惯等提出了真知灼见 详情>>
图书信息编辑推荐内容简介图书目录图书信息书名:做称职的80后管理者作 者：郑一群 著出版社：石油工业出版社出版时间：2011年4月ISBN:9787502181680开本：16开定价:29.00元编辑推荐80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们 详情>>
内容简介目录作 者：高旭光主译出版社：人民卫生出版社出版时间：2006-12-1版 次：1页 数：229字 数：356000印刷时间：2006-12-1开 本：纸 张：胶版纸印 次：ISBN：9787117081191包 装：平装内容简介本书分为三个部分，第一部分介绍了临床神经科医生的作用。第二部分全面讨论了医患互动的各个方面，从一开始的接诊谈话开始，接下来采集病史、体格检查、辅助检查的选择以及结 详情>>
不称职，指公务员政治、业务素质较差，达不到现任职务的要求，或在某一方面存在突出问题，不能按要求完成工作任务，或在工作中造成严重失误。 详情>>
称职：chènzhí解释：思想水平和工作能力都能够胜任所担任的职务。称：能够胜任职：职务造句：他工作很努力，很称职。基本解释[becompetent;fillthepostwithcredit]才能与职位相称详细解释德才和职位相称，能胜任所担当的职务。《韩诗外传》卷八：“﹝《诗》曰：﹞‘明照有周，式序在位。’言各称职也。”《汉书·成帝纪》：“公卿称职。”颜师古注：“称职，克当其任也。”宋欧阳修《外 详情>>
称职团专注于校园团购、服务于高校学子；宗旨是为高校学子提供低价、正品的团购服务平台。致力于成为你身边的消费管家，为你发现最值得信赖的商家，并定期精心挑选口碑商品和精品消费推荐给你，让你畅享属于你的“高品质”生活。团购商品类别称职团核心价值高校学子为何要选择称职团团购商品类别餐饮美食、休闲娱乐、服饰鞋包、美容健身、数码电子、生活家居、运动户外、学习用具、干果零食等称职团核心价值为商家带来销售：低折扣 详情>>
称职简介微博招聘小贴士微博求职小贴士企业文化顾问团队(名誉总顾问——张云杰专家顾问——李思廉专家顾问——刘京)称职简介国内首家与新浪微博互通并专注于人脉求职招聘的微博客。140个字中的职场人生，随时随地记录分享职场点滴！微博招聘小贴士1、明确企业的需求是什么；2、企业的产品/服务是什么；3、招聘对象工作的目标用户是什么（可能是内部也可能是外部）；4、向谁汇报；5、薪金范围；6、可以在简单介绍后附带 详情>>
岗位称职度测评是指通过对被测者管理理念、能力特点、性格特征、职业兴趣、需要层次和内容的调查，有效了解其个人的工作需求、适于怎样的管理方式和工作环境，并以此来分析被测者工作的满足程度，从而为单位提供相应的管理决策、激励方式及工作环境的建议，尽可能做到因事择人、人职匹配、择优录用，让德才兼备、胜任未来工作的人员走上适合岗位的一种客观的测量与科学评价。如何评价员工的称职度如何提升员工的称职度岗位称职度测 详情>>
称职拼音：chènzhí基本称职，指公务员在德、能、勤、绩、廉等方面勉强达到任职要求，勉强完成工作任务。 详情>>
年度称职度测评【测评的原因】如何对管理者的综合表现进行客观、公正地评价，做为年度奖励、薪酬调整、职位调整、自我改进的科学依据，是岁末年初HR要组织进行的一件大事、难事。存在的主要问题有：1、有的管理者业绩不错，但员工意见却较大；有的管理者口碑很好，业绩却平平；2、年考核下来，最得意的干将成绩却排在后面，是淘汰，调岗，还是继续重用，难以决策；3、企业发展快了，规模大了，对管理者的要求高了，可有些人却 详情>>
内容简介出版信息图书目录(第一章这样的部下辞职吧第二章给自己的部下打分吧第三章知道为何为做第四章干部逃亡大法第五章充分利用新的职位第六章没有职位也可以有影响力吗第七章应把多少工作分给下属去做第八章如何应对各种各样的下属第九章造就少数精锐部队第十章如何应付不容易相处的人第十一章将所有经验都变为财富第十二章干部要制作年度计划)作者简介畠山芳雄内容简介本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临 详情>>
基本信息内容简介目录基本信息作者：(加)皮特.马歇尔出版社:华文出版社出版日期:2002-11ISBN:7-5075-1395-5页数:258页内容简介做父母不是一件容易事,特别是家里有了十来岁的孩子时。母老虎撕咬小老虎是为什么?原来这样可以更加有效地提高和锻炼小老虎的生存能力,父母对孩子也需要这种交流。书中就如何解决新时代青少年遇到的新问题,如何教育孩子以及如何改变孩子的懒散习惯等提出了真知灼见 详情>>
图书信息编辑推荐内容简介图书目录图书信息书名:做称职的80后管理者作 者：郑一群 著出版社：石油工业出版社出版时间：2011年4月ISBN:9787502181680开本：16开定价:29.00元编辑推荐80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们 详情>>
内容简介目录作 者：高旭光主译出版社：人民卫生出版社出版时间：2006-12-1版 次：1页 数：229字 数：356000印刷时间：2006-12-1开 本：纸 张：胶版纸印 次：ISBN：9787117081191包 装：平装内容简介本书分为三个部分，第一部分介绍了临床神经科医生的作用。第二部分全面讨论了医患互动的各个方面，从一开始的接诊谈话开始，接下来采集病史、体格检查、辅助检查的选择以及结 详情>>
不称职，指公务员政治、业务素质较差，达不到现任职务的要求，或在某一方面存在突出问题，不能按要求完成工作任务，或在工作中造成严重失误。 详情>>
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称职团专注于校园团购、服务于高校学子；宗旨是为高校学子提供低价、正品的团购服务平台。致力于成为你身边的消费管家，为你发现最值得信赖的商家，并定期精心挑选口碑商品和精品消费推荐给你，让你畅享属于你的“高品质”生活。团购商品类别称职团核心价值高校学子为何要选择称职团团购商品类别餐饮美食、休闲娱乐、服饰鞋包、美容健身、数码电子、生活家居、运动户外、学习用具、干果零食等称职团核心价值为商家带来销售：低折扣 详情>>
称职简介微博招聘小贴士微博求职小贴士企业文化顾问团队(名誉总顾问——张云杰专家顾问——李思廉专家顾问——刘京)称职简介国内首家与新浪微博互通并专注于人脉求职招聘的微博客。140个字中的职场人生，随时随地记录分享职场点滴！微博招聘小贴士1、明确企业的需求是什么；2、企业的产品/服务是什么；3、招聘对象工作的目标用户是什么（可能是内部也可能是外部）；4、向谁汇报；5、薪金范围；6、可以在简单介绍后附带 详情>>
岗位称职度测评是指通过对被测者管理理念、能力特点、性格特征、职业兴趣、需要层次和内容的调查，有效了解其个人的工作需求、适于怎样的管理方式和工作环境，并以此来分析被测者工作的满足程度，从而为单位提供相应的管理决策、激励方式及工作环境的建议，尽可能做到因事择人、人职匹配、择优录用，让德才兼备、胜任未来工作的人员走上适合岗位的一种客观的测量与科学评价。如何评价员工的称职度如何提升员工的称职度岗位称职度测 详情>>
称职拼音：chènzhí基本称职，指公务员在德、能、勤、绩、廉等方面勉强达到任职要求，勉强完成工作任务。 详情>>
年度称职度测评【测评的原因】如何对管理者的综合表现进行客观、公正地评价，做为年度奖励、薪酬调整、职位调整、自我改进的科学依据，是岁末年初HR要组织进行的一件大事、难事。存在的主要问题有：1、有的管理者业绩不错，但员工意见却较大；有的管理者口碑很好，业绩却平平；2、年考核下来，最得意的干将成绩却排在后面，是淘汰，调岗，还是继续重用，难以决策；3、企业发展快了，规模大了，对管理者的要求高了，可有些人却 详情>>
内容简介出版信息图书目录(第一章这样的部下辞职吧第二章给自己的部下打分吧第三章知道为何为做第四章干部逃亡大法第五章充分利用新的职位第六章没有职位也可以有影响力吗第七章应把多少工作分给下属去做第八章如何应对各种各样的下属第九章造就少数精锐部队第十章如何应付不容易相处的人第十一章将所有经验都变为财富第十二章干部要制作年度计划)作者简介畠山芳雄内容简介本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临 详情>>