“图法”查询结果
地质填图法是运用地质理论和有关方法，全面系统地进行综合性的地质矿产调查和研究，查明工作区内的地层、岩石、构造与矿产的基本地质特征，研究成矿规律和各种找矿信息进行找矿。它的工作过程是将地质特征填绘在比例尺相适应的地形图上，故称为地质填图法。 详情>>
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什么是块状区划图法块状区划图法的步骤什么是块状区划图法所谓块状区划图法，是指有用的工厂总平面布置分析的一种方法，它是通过对工作地的位置进行调整，使物料总运输量最少。即使得“∑任意两部门间距离*任意两部门间搬运量”取得最小值。块状区划图法的步骤块状区划图法的基本步骤如下：步骤一：经过调查研究，绘制各工作地间每月物料运量从--至表。一个典型的物料运量从--至表的形式如下表所示：表：物料运量从--至表步 详情>>
12、平衡式构图给人以满足的感觉，画面结构完整，安排巧妙，对应而平衡。常用于月夜、水面、夜景、新闻等题材。 详情>>
也叫人员接替图。它是根据目前现有人员的工作绩效和各方面的评价，对晋升或调动的可能性作出判断，以此来预测组织内潜在的内部供给。 详情>>
什么是任务流程图法任务流程图法的步骤任务流程图法的评析什么是任务流程图法任务流程图法是指根据完成目标对象的要求和过程，以图表方式分析和选择实现目标路线，顺序和过程的计划管理方法。任务流程图法的步骤1、根据目标对象要求绘制任务流程图，分析流程线路的成本、费用和矛盾，确定流程运动的方向、路径。2、按流程路线和顺序，推导技术性能，确定实现目标的方式、手段。3、在任务流程图中可供选择的路线上标明数字、度量 详情>>
顺序图法也叫前导图法或单节点网络图法（AON,ActivityonNode），这是编制项目网络图的一种方法，它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。顺序图法包括四种依赖关系或先后关系：结束-开始、结束-结束、开始-结束和开始-开始：1）结束——开始：某活动必须结束，然后另一活动才能开始。2）结束——结束：某活动结束前，另一活动必须结束。3）开始——开始：某 详情>>
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图法拉尔人，西伯利亚突厥人的一种，与图瓦人关系密切。分布在俄罗斯伊尔库茨克一带。十月革命前,在泰加森林养鹿与狩猎为生。1932年定居化与农业集体化。现在有人口837人。他们信萨满教。 详情>>
网络计划图法——又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。是利用统筹法通过网络图的形式反应和表达计划的安排据以选择最优方案组织协调和控制生产的进度和费用使其达到预定目标的一种科学管理方法不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容注意问题：1、节点间不出现循环现象2、箭头必须从节点引出3、由编号不能有重复4、节点间只有一条箭线 详情>>
什么是物料流向图法物料流向图法的步骤什么是物料流向图法所谓物料流向图法，是用各单位之间物流量（物流强度）大小来确定物流之间移动的最合理顺序并依此进行厂内布置的一种方法。其目标是减少各生产环节间的交叉往返运输时间。物料流向图法的步骤在运用物料流向图法的过程中，具体步骤如下：1、工艺路线分析。根据各产品的加工过程编制工艺路线图来辅助进行工艺路线分析。2、根据工艺路线图，绘制物流从至分析表。所谓物流从至 详情>>
因果分析图法因果分析法是通过因果图表现出来，因果图又称特性要因图、鱼刺图或石川图，它是1953年在日本川琦制铁公司，由质量管理专家石川馨最早使用的，是为了寻找产生某种质量问题的原因，发动大家谈看法，做分析，将群众的意见反映在一张图上，就是因果图。用此图分析产生问题的原因，便于集思广益。因为这种图反映的因果关系直观、醒目、条例分明，用起来比较方便，效果好，所以得到了许多企业的重视。按事物之间的因果关 详情>>
阵图法(重定向自矩阵图)矩阵图法（MatrixDiagram）目录[隐藏]1矩阵图法简介2矩阵图法的用途3矩阵图的类型4制作矩阵图的步骤5相关链接[编辑]矩阵图法简介矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。在复杂的质量问题中，往往存在许多成对的质量因素，将这些成对因素找出来，分别排列成行 详情>>
作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级。 详情>>
定位统计图法是专题地图的一种表示方法。又可分为三类：①定位统计图法，以统计图表符号表示某点上的专题内容，如表示气象站上的各种气象要素等；②分区统计图法，以统计图形表示各区域的专题内容，如各省的粮食产量等；③分级统计图法，按行政区划或经济区划以颜色深浅或晕线疏密不同表示专题内容的相对指标，如人口密度、耕地占全区土地面积的百分比等。 详情>>
分级统计图法又称分区分级统计图法或平均值统计图法。表示一定区域单位范围内某种制图现象平均密度的方法。一般通过不同色级或不同疏密的晕线，反映各区现象的集中程度和发展水平的分布差别。并只能显示不同区域单位的差别，同一区域内局部差异得不到反映。故该法采用的统计单位愈大，反映的现象分布愈概略。一般使用相对数量指标。指标的分级愈多，反映制图现象愈详细，但分级过多，会造成界线混乱，使现象差别显示不清。常用的分 详情>>
分区统计图法是专题地图的一种表示方法。分为①定位统计图法，以统计图表符号表示某点上的专题内容，如表示气象站上的各种气象要素等；②分区统计图法，以统计图形表示各区域的专题内容，如各省的粮食产量等；③分级统计图法，按行政区划或经济区划以颜色深浅或晕线疏密不同表示专题内容的相对指标，如人口密度、耕地占全区土地面积的百分比等。 详情>>
关联图法(Inter-relationshipdiagraph)影响质量的因素之间存在着大量的因果关系，这些因果关系有的是纵向关系，有的是横向关系。纵向关系可以使用因果分析法来加以分析，但因果分折法对横向因果关系的考虑不够充分，这时关联图就大有用武之地。关联图法是根据事物之间横向因果逻辑关系找出主要问题的最合适的方法。什么是关联图法关联图的绘制关联图的用途如何使用关联图降低产品的不良品率关联图在质 详情>>
关系图新QC七大手法之一关系图法是新QC七大手法之一。影响质量的因素之间存在着大量的因果关系，这些因果关系有的是纵向关系，有的是横向关系。纵向关系可以使用因果分析法来加以分析，但因果分折法对横向因果关系的考虑不够充分，这时关联图就大有用武之地。关联图法是根据事物之间横向因果逻辑关系找出主要问题的最合适的方法。关系图，又称关联图，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表， 详情>>
原理1原理2三分法则天然画框交叉线让我们从最基本的介绍开始这个话题——“黄金分割”是一种由古希腊人发明的几何学公式，遵循这一规则的构图形式被认为是“和谐”的，在欣赏一件形象作品时这一规则的意义在于提供了一条被合理分割的几何线段，对许多画家/艺术家来说“黄金分割”是他们在现时的创作中必须深入领会的一种指导方针，摄影师也不例外。原理1如图A：“黄金分割”公式可以从一个正方形来推导，将正方形底边分成二等 详情>>
交会图法英文：crossplot释文：是一种测井资料的作图解释技术。它把两种测井数据在平面图上交会,根据交会点的坐标定出所求参数的数值或范围。这是确定岩性、孔隙度和含油气饱和度时,广泛采用的一种方法。例如,电阻率测井求得的电阻率与孔隙度测井测得的孔隙度的交会图,可以求出含油饱和度；中子测井孔隙度与密度测井孔隙度的交会图可以判断岩性,等等。 详情>>
矩阵图法，是利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从中探索问题所在并得出解决问题的设想。它是进行多元思考，分析问题的方法。矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。在复杂的质量问题中，往往存在许多成对的质量因素，将这些成对因素找出来，分别排列成行和列，其交点就是其相互关联的程度，在此基 详情>>
中国科学院图书馆图书分类法，简称科图法。是对图书的一种分类方法。1958年由中国科学院图书馆编写，1974年、1979年、1994年分别进行了修订。分为25大类。意义类别(00.马克思列宁主义、毛泽东思想10.哲学21.历史、历史学42.文学48.艺术50.自然科学（总论）51.数学52.力学53.物理学54.化学55.天文学58.生物科学71.工程技术73.电技术、电子技术73.9 计算机科学技 详情>>
刻图法是一种制作出版原图的方法。用刻图工具在涂有刻图膜层的透明片基上刻透线划、符号要素处的膜层，以建立地图内容各要素的阴象或阳象图形。按刻出线划符号的方法分为机械刻图、化学刻图和物理刻图，分别采用刻针、刻刀等刻图工具及化学溶剂和电热法进行刻图作业，其中机械刻图最常见。刻图法还可分为阴象刻图和阳象刻图，前者指刻出的线划部分透光，后者是在阳象刻图膜上进行刻图，刻出的线划部分经处理后可变成不透光阳象图形 详情>>
穆迪次序图是一种按事物的重要性排序进行决策的决策方法。它用来在多种备择的行动方案中选择最优的方案。穆迪次序图是进行多因素的比较时，将诸方案（因素）两两比较并记分，然后综合计分，得到以综合计分表示事物间相对重要性的一个从最优到最劣的方案次序。这种方法是由美国学者保罗·穆迪（PaulE.Moody）提出的。所以称为穆迪次序图法。穆迪次序图法的基本原理穆迪次序图法的主要内容及决策步骤(1、简单次序图2、 详情>>
前导图法前导图法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）用于关键路径法，是描述项目进度网络图的一种最常用的方法：矩形是节点，代表项目任务，连接这些节点的是箭头，代表任务之间的依赖关系。图6-7是用PDM描述的一个简单项目进度网络图。这种技术也被称为节点任务图（activityon-node:AON），也是大多数项目管理软件使用的网络图表示方法。PDM有4中依赖和前导关系， 详情>>
一、亲和图法（KJ法）定义：二、适用范围三、亲和图特点四、亲和图类型五、亲和图（KJ法）的实施步骤一、亲和图法（KJ法）定义：把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。又称KJ法。就是针对某一问题，充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资料，通过A型图解进行汇总，并按其相互亲和性归纳 详情>>
人像摄影构图法选自洪正士老师所著的《实用婚纱与艺术照摄影》。要拍好基本的人像摄影，一般人皆可以从构图方面来快速入门，因它有一个非常简单易学的构图公式可循，不必像其他科目的摄影，单就构图一项，就得花上很多的心思与精神去研究学习。书名：实用婚纱与艺术照摄影作者：洪正士ISBN：7214018640,9787214018649类别：摄影页数：219页出版社：江苏人民出版社出版时间：1998年03月人像摄 详情>>
基本信息内容简介目录基本信息出版社:电子工业出版社;第1版(2006年7月1日)平装:290页开本:16开ISBN:7121028131条形码:9787121028137商品尺寸:23.5x18.4x1.2cm商品重量:458gASIN:B0011C957A内容简介本书充分利用三图，即原车的线路图、线束图和电路原理图，通过三者的相互补充来解析汽车电路、对照排查以达到排除故障的目的。主要包括：汽车电 详情>>
什么是散布图法散布图法的步骤散布图法示例什么是散布图法散布图法（ScatterDiagramMethod）是指根据若干时期的历史资料，将其业务量和成本数据逐一在坐标图上标注，形成若干个散布点，再通过目测的方法尽可能画出一条接近所有坐标点的直线，并据以推算出固定成本总额和单位变动成本的一种成本习性分析方法。散布图法由于将全部成本数据均作为描述成本习性的依据，其准确程度比高低点法高。但因为其采用目测的 详情>>
思维导图是有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，利于人脑的扩散思维的展开。思维导图已经在全球范围得到广泛应用，包括大量的500强企业。思维导图的创始人是东尼·巴赞。中国应用思维导图大约有20多年时间。思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具。是一种思维导图革命性的思维工具。简单却又极其有效。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现 详情>>
基本信息内容简介(目录)基本信息出版社:机械工业出版社;第1版(2005年1月1日)平装:96页开本:16开ISBN:7111153189条形码:9787111153184产品尺寸及重量:25.6x17.8x0.8cm;200g品牌:机械工业ASIN:B0011AO4ZU内容简介这是一本专门介绍“看图方法”的书。共分为上、下两篇。上篇集中论述了各种看图方法，内容要点包括：要熟知三视图是怎样得来的， 详情>>
网络图法——又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。是利用统筹法通过网络图的形式反应和表达计划的安排据以选择最优方案组织协调和控制生产的进度和费用使其达到预定目标的一种科学管理方法不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容注意问题：1、节点间不出现循环现象2、箭头必须从节点引出3、由编号不能有重复4、节点间只有一条箭线 详情>>
系统图法又叫树图法，是将目的和手段相互联系起来逐级展开的图形表示法。利用它可系统分析问题的原因并确定解决问题的方法。它的具体做法是将把要达到的目的所需要的手段逐级深入。系统法可以系统地掌握问题，寻找到实现目的的最佳手段，广泛应用于质量管理中。本词条对系统词法的主要用途和绘制程序进行了详细介绍简介什么是系统图法系统图法的主要用途系统图法的绘制程序(1．确定目的和目标2．提出手段和措施3．评价手段和措 详情>>
香蕉型曲线比较法概述"香蕉"型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线，从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线：其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线， 详情>>
心智图法又称为思维导图，是一项流行的全脑式学习方法，它能够将各种点子、想法以及它们之间的关联性以图像视觉的景象呈现。它能够将一些核心概念、事物与另一些概念、事物形象地概念组织起来，输入我们脑内的记忆树图。它允许我们对复杂的概念、信息、数据进行组织加工，以更形象、易懂的形式展现在面前。简介起源运用程序项目管理软件优点(技术层面功能层面知识与信息管理层面)简介心智图法总是从一些中心概念、问题入手。非常 详情>>
简介作用导出测试用例的基本步骤简介从用自然语言书写的程序规格说明的描述中找出因（输入条件）和果（输出或程序状态的改变），可以通过因果图转换为判定表。因果图法即因果分析图，又叫特性要因图、石川图或鱼翅图，它是由日本东京大学教授石川馨提出的一种通过带箭头的线，将质量问题与原因之间的关系表示出来，是分析影响产品质量的诸因素之间关系的一种工具。作用因果图法是一种适合于描述对于多种输入条件组合的测试方法，根 详情>>
鱼刺图法度明晰企业的战略目标重点，如财务维度方面：快速扩大销售规模，提高销售收入，客户维度方面：显著提高产品品牌，扩大市场占有率，内部运营维度方面：导入信息化平台管理，改善销售模式，学习与成长维度方面：加强骨干员工的培训，打造学习型团队，等等。明晰了企业的战略目标重点后，接下来就可以采用鱼刺图进行战略分解。鱼刺图法定义鱼刺图的三种类型鱼刺图制作(分析问题原因/结构鱼刺图绘图过程)鱼刺图使用步骤鱼刺 详情>>
概述发展沿革第五版前瞻分类体系概述《中图法》即中国图书分类办法，就广义而言，包括《中国人民大学图书馆图书分类法》、《中国科学院图书分类法》、《中国图书馆图书分类法》、台湾赖永祥仿十进分类法（所谓“中国图书分类法”）、《国际图书集成分类法》。就狭义而言，《中图法》是《中国图书馆图书分类法》的简称，是我国目前通用的类分图书的工具，读者掌握了这部分类法的有关知识，便能迅速、有效地查寻全国各图书馆的馆藏。 详情>>
特点计算方法优点特点一种信号功率谱密度估计方法。它的特点是：为得到功率谱估值，先取信号序列的离散傅里叶变换，然后取其幅频特性的平方并除以序列长度N计算方法由于序列x(n)的离散傅里叶变换X()具有周期性，因而这种功率谱也具有周期性，常称为周期图。早期的统计学者曾利用这种方法从大量的数据中寻找隐藏的周期性的规律。周期图是信号功率谱的一个有偏估值；而且，当信号序列的长度增大到无穷时，估值的方差不趋于零 详情>>
人员配备是一个系统的逻辑过程，这个过程受组织内外许多因素的影响。一般地，组织内部的影响因素主要有：组织目标；任务；技术特点；组织结构、组织所雇佣的人员种类；组织风气；组织内部对主管人员的供求状况、报酬制度，以及各种人事政策等等。外部影响因素则主要包括社会文化教育水平，处事态度；经济条件；直接影响人员配备工作的一些法令或条例，以及组织外部对主管人员的供求情况等。主管人员需要量分析主管人才的开发主管人 详情>>
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什么是块状区划图法块状区划图法的步骤什么是块状区划图法所谓块状区划图法，是指有用的工厂总平面布置分析的一种方法，它是通过对工作地的位置进行调整，使物料总运输量最少。即使得“∑任意两部门间距离*任意两部门间搬运量”取得最小值。块状区划图法的步骤块状区划图法的基本步骤如下：步骤一：经过调查研究，绘制各工作地间每月物料运量从--至表。一个典型的物料运量从--至表的形式如下表所示：表：物料运量从--至表步 详情>>
12、平衡式构图给人以满足的感觉，画面结构完整，安排巧妙，对应而平衡。常用于月夜、水面、夜景、新闻等题材。 详情>>
也叫人员接替图。它是根据目前现有人员的工作绩效和各方面的评价，对晋升或调动的可能性作出判断，以此来预测组织内潜在的内部供给。 详情>>
什么是任务流程图法任务流程图法的步骤任务流程图法的评析什么是任务流程图法任务流程图法是指根据完成目标对象的要求和过程，以图表方式分析和选择实现目标路线，顺序和过程的计划管理方法。任务流程图法的步骤1、根据目标对象要求绘制任务流程图，分析流程线路的成本、费用和矛盾，确定流程运动的方向、路径。2、按流程路线和顺序，推导技术性能，确定实现目标的方式、手段。3、在任务流程图中可供选择的路线上标明数字、度量 详情>>
顺序图法也叫前导图法或单节点网络图法（AON,ActivityonNode），这是编制项目网络图的一种方法，它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。顺序图法包括四种依赖关系或先后关系：结束-开始、结束-结束、开始-结束和开始-开始：1）结束——开始：某活动必须结束，然后另一活动才能开始。2）结束——结束：某活动结束前，另一活动必须结束。3）开始——开始：某 详情>>
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图法拉尔人，西伯利亚突厥人的一种，与图瓦人关系密切。分布在俄罗斯伊尔库茨克一带。十月革命前,在泰加森林养鹿与狩猎为生。1932年定居化与农业集体化。现在有人口837人。他们信萨满教。 详情>>
网络计划图法——又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。是利用统筹法通过网络图的形式反应和表达计划的安排据以选择最优方案组织协调和控制生产的进度和费用使其达到预定目标的一种科学管理方法不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容注意问题：1、节点间不出现循环现象2、箭头必须从节点引出3、由编号不能有重复4、节点间只有一条箭线 详情>>
什么是物料流向图法物料流向图法的步骤什么是物料流向图法所谓物料流向图法，是用各单位之间物流量（物流强度）大小来确定物流之间移动的最合理顺序并依此进行厂内布置的一种方法。其目标是减少各生产环节间的交叉往返运输时间。物料流向图法的步骤在运用物料流向图法的过程中，具体步骤如下：1、工艺路线分析。根据各产品的加工过程编制工艺路线图来辅助进行工艺路线分析。2、根据工艺路线图，绘制物流从至分析表。所谓物流从至 详情>>
因果分析图法因果分析法是通过因果图表现出来，因果图又称特性要因图、鱼刺图或石川图，它是1953年在日本川琦制铁公司，由质量管理专家石川馨最早使用的，是为了寻找产生某种质量问题的原因，发动大家谈看法，做分析，将群众的意见反映在一张图上，就是因果图。用此图分析产生问题的原因，便于集思广益。因为这种图反映的因果关系直观、醒目、条例分明，用起来比较方便，效果好，所以得到了许多企业的重视。按事物之间的因果关 详情>>
阵图法(重定向自矩阵图)矩阵图法（MatrixDiagram）目录[隐藏]1矩阵图法简介2矩阵图法的用途3矩阵图的类型4制作矩阵图的步骤5相关链接[编辑]矩阵图法简介矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。在复杂的质量问题中，往往存在许多成对的质量因素，将这些成对因素找出来，分别排列成行 详情>>
作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级。 详情>>
定位统计图法是专题地图的一种表示方法。又可分为三类：①定位统计图法，以统计图表符号表示某点上的专题内容，如表示气象站上的各种气象要素等；②分区统计图法，以统计图形表示各区域的专题内容，如各省的粮食产量等；③分级统计图法，按行政区划或经济区划以颜色深浅或晕线疏密不同表示专题内容的相对指标，如人口密度、耕地占全区土地面积的百分比等。 详情>>
分级统计图法又称分区分级统计图法或平均值统计图法。表示一定区域单位范围内某种制图现象平均密度的方法。一般通过不同色级或不同疏密的晕线，反映各区现象的集中程度和发展水平的分布差别。并只能显示不同区域单位的差别，同一区域内局部差异得不到反映。故该法采用的统计单位愈大，反映的现象分布愈概略。一般使用相对数量指标。指标的分级愈多，反映制图现象愈详细，但分级过多，会造成界线混乱，使现象差别显示不清。常用的分 详情>>
分区统计图法是专题地图的一种表示方法。分为①定位统计图法，以统计图表符号表示某点上的专题内容，如表示气象站上的各种气象要素等；②分区统计图法，以统计图形表示各区域的专题内容，如各省的粮食产量等；③分级统计图法，按行政区划或经济区划以颜色深浅或晕线疏密不同表示专题内容的相对指标，如人口密度、耕地占全区土地面积的百分比等。 详情>>
关联图法(Inter-relationshipdiagraph)影响质量的因素之间存在着大量的因果关系，这些因果关系有的是纵向关系，有的是横向关系。纵向关系可以使用因果分析法来加以分析，但因果分折法对横向因果关系的考虑不够充分，这时关联图就大有用武之地。关联图法是根据事物之间横向因果逻辑关系找出主要问题的最合适的方法。什么是关联图法关联图的绘制关联图的用途如何使用关联图降低产品的不良品率关联图在质 详情>>
关系图新QC七大手法之一关系图法是新QC七大手法之一。影响质量的因素之间存在着大量的因果关系，这些因果关系有的是纵向关系，有的是横向关系。纵向关系可以使用因果分析法来加以分析，但因果分折法对横向因果关系的考虑不够充分，这时关联图就大有用武之地。关联图法是根据事物之间横向因果逻辑关系找出主要问题的最合适的方法。关系图，又称关联图，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表， 详情>>
原理1原理2三分法则天然画框交叉线让我们从最基本的介绍开始这个话题——“黄金分割”是一种由古希腊人发明的几何学公式，遵循这一规则的构图形式被认为是“和谐”的，在欣赏一件形象作品时这一规则的意义在于提供了一条被合理分割的几何线段，对许多画家/艺术家来说“黄金分割”是他们在现时的创作中必须深入领会的一种指导方针，摄影师也不例外。原理1如图A：“黄金分割”公式可以从一个正方形来推导，将正方形底边分成二等 详情>>
交会图法英文：crossplot释文：是一种测井资料的作图解释技术。它把两种测井数据在平面图上交会,根据交会点的坐标定出所求参数的数值或范围。这是确定岩性、孔隙度和含油气饱和度时,广泛采用的一种方法。例如,电阻率测井求得的电阻率与孔隙度测井测得的孔隙度的交会图,可以求出含油饱和度；中子测井孔隙度与密度测井孔隙度的交会图可以判断岩性,等等。 详情>>
矩阵图法，是利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从中探索问题所在并得出解决问题的设想。它是进行多元思考，分析问题的方法。矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。在复杂的质量问题中，往往存在许多成对的质量因素，将这些成对因素找出来，分别排列成行和列，其交点就是其相互关联的程度，在此基 详情>>
中国科学院图书馆图书分类法，简称科图法。是对图书的一种分类方法。1958年由中国科学院图书馆编写，1974年、1979年、1994年分别进行了修订。分为25大类。意义类别(00.马克思列宁主义、毛泽东思想10.哲学21.历史、历史学42.文学48.艺术50.自然科学（总论）51.数学52.力学53.物理学54.化学55.天文学58.生物科学71.工程技术73.电技术、电子技术73.9 计算机科学技 详情>>
刻图法是一种制作出版原图的方法。用刻图工具在涂有刻图膜层的透明片基上刻透线划、符号要素处的膜层，以建立地图内容各要素的阴象或阳象图形。按刻出线划符号的方法分为机械刻图、化学刻图和物理刻图，分别采用刻针、刻刀等刻图工具及化学溶剂和电热法进行刻图作业，其中机械刻图最常见。刻图法还可分为阴象刻图和阳象刻图，前者指刻出的线划部分透光，后者是在阳象刻图膜上进行刻图，刻出的线划部分经处理后可变成不透光阳象图形 详情>>
穆迪次序图是一种按事物的重要性排序进行决策的决策方法。它用来在多种备择的行动方案中选择最优的方案。穆迪次序图是进行多因素的比较时，将诸方案（因素）两两比较并记分，然后综合计分，得到以综合计分表示事物间相对重要性的一个从最优到最劣的方案次序。这种方法是由美国学者保罗·穆迪（PaulE.Moody）提出的。所以称为穆迪次序图法。穆迪次序图法的基本原理穆迪次序图法的主要内容及决策步骤(1、简单次序图2、 详情>>
前导图法前导图法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）用于关键路径法，是描述项目进度网络图的一种最常用的方法：矩形是节点，代表项目任务，连接这些节点的是箭头，代表任务之间的依赖关系。图6-7是用PDM描述的一个简单项目进度网络图。这种技术也被称为节点任务图（activityon-node:AON），也是大多数项目管理软件使用的网络图表示方法。PDM有4中依赖和前导关系， 详情>>
一、亲和图法（KJ法）定义：二、适用范围三、亲和图特点四、亲和图类型五、亲和图（KJ法）的实施步骤一、亲和图法（KJ法）定义：把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。又称KJ法。就是针对某一问题，充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资料，通过A型图解进行汇总，并按其相互亲和性归纳 详情>>
人像摄影构图法选自洪正士老师所著的《实用婚纱与艺术照摄影》。要拍好基本的人像摄影，一般人皆可以从构图方面来快速入门，因它有一个非常简单易学的构图公式可循，不必像其他科目的摄影，单就构图一项，就得花上很多的心思与精神去研究学习。书名：实用婚纱与艺术照摄影作者：洪正士ISBN：7214018640,9787214018649类别：摄影页数：219页出版社：江苏人民出版社出版时间：1998年03月人像摄 详情>>
基本信息内容简介目录基本信息出版社:电子工业出版社;第1版(2006年7月1日)平装:290页开本:16开ISBN:7121028131条形码:9787121028137商品尺寸:23.5x18.4x1.2cm商品重量:458gASIN:B0011C957A内容简介本书充分利用三图，即原车的线路图、线束图和电路原理图，通过三者的相互补充来解析汽车电路、对照排查以达到排除故障的目的。主要包括：汽车电 详情>>
什么是散布图法散布图法的步骤散布图法示例什么是散布图法散布图法（ScatterDiagramMethod）是指根据若干时期的历史资料，将其业务量和成本数据逐一在坐标图上标注，形成若干个散布点，再通过目测的方法尽可能画出一条接近所有坐标点的直线，并据以推算出固定成本总额和单位变动成本的一种成本习性分析方法。散布图法由于将全部成本数据均作为描述成本习性的依据，其准确程度比高低点法高。但因为其采用目测的 详情>>
思维导图是有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，利于人脑的扩散思维的展开。思维导图已经在全球范围得到广泛应用，包括大量的500强企业。思维导图的创始人是东尼·巴赞。中国应用思维导图大约有20多年时间。思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具。是一种思维导图革命性的思维工具。简单却又极其有效。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现 详情>>
基本信息内容简介(目录)基本信息出版社:机械工业出版社;第1版(2005年1月1日)平装:96页开本:16开ISBN:7111153189条形码:9787111153184产品尺寸及重量:25.6x17.8x0.8cm;200g品牌:机械工业ASIN:B0011AO4ZU内容简介这是一本专门介绍“看图方法”的书。共分为上、下两篇。上篇集中论述了各种看图方法，内容要点包括：要熟知三视图是怎样得来的， 详情>>
网络图法——又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。是利用统筹法通过网络图的形式反应和表达计划的安排据以选择最优方案组织协调和控制生产的进度和费用使其达到预定目标的一种科学管理方法不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容注意问题：1、节点间不出现循环现象2、箭头必须从节点引出3、由编号不能有重复4、节点间只有一条箭线 详情>>
系统图法又叫树图法，是将目的和手段相互联系起来逐级展开的图形表示法。利用它可系统分析问题的原因并确定解决问题的方法。它的具体做法是将把要达到的目的所需要的手段逐级深入。系统法可以系统地掌握问题，寻找到实现目的的最佳手段，广泛应用于质量管理中。本词条对系统词法的主要用途和绘制程序进行了详细介绍简介什么是系统图法系统图法的主要用途系统图法的绘制程序(1．确定目的和目标2．提出手段和措施3．评价手段和措 详情>>
香蕉型曲线比较法概述"香蕉"型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线，从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线：其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线， 详情>>
心智图法又称为思维导图，是一项流行的全脑式学习方法，它能够将各种点子、想法以及它们之间的关联性以图像视觉的景象呈现。它能够将一些核心概念、事物与另一些概念、事物形象地概念组织起来，输入我们脑内的记忆树图。它允许我们对复杂的概念、信息、数据进行组织加工，以更形象、易懂的形式展现在面前。简介起源运用程序项目管理软件优点(技术层面功能层面知识与信息管理层面)简介心智图法总是从一些中心概念、问题入手。非常 详情>>
简介作用导出测试用例的基本步骤简介从用自然语言书写的程序规格说明的描述中找出因（输入条件）和果（输出或程序状态的改变），可以通过因果图转换为判定表。因果图法即因果分析图，又叫特性要因图、石川图或鱼翅图，它是由日本东京大学教授石川馨提出的一种通过带箭头的线，将质量问题与原因之间的关系表示出来，是分析影响产品质量的诸因素之间关系的一种工具。作用因果图法是一种适合于描述对于多种输入条件组合的测试方法，根 详情>>
鱼刺图法度明晰企业的战略目标重点，如财务维度方面：快速扩大销售规模，提高销售收入，客户维度方面：显著提高产品品牌，扩大市场占有率，内部运营维度方面：导入信息化平台管理，改善销售模式，学习与成长维度方面：加强骨干员工的培训，打造学习型团队，等等。明晰了企业的战略目标重点后，接下来就可以采用鱼刺图进行战略分解。鱼刺图法定义鱼刺图的三种类型鱼刺图制作(分析问题原因/结构鱼刺图绘图过程)鱼刺图使用步骤鱼刺 详情>>
概述发展沿革第五版前瞻分类体系概述《中图法》即中国图书分类办法，就广义而言，包括《中国人民大学图书馆图书分类法》、《中国科学院图书分类法》、《中国图书馆图书分类法》、台湾赖永祥仿十进分类法（所谓“中国图书分类法”）、《国际图书集成分类法》。就狭义而言，《中图法》是《中国图书馆图书分类法》的简称，是我国目前通用的类分图书的工具，读者掌握了这部分类法的有关知识，便能迅速、有效地查寻全国各图书馆的馆藏。 详情>>
特点计算方法优点特点一种信号功率谱密度估计方法。它的特点是：为得到功率谱估值，先取信号序列的离散傅里叶变换，然后取其幅频特性的平方并除以序列长度N计算方法由于序列x(n)的离散傅里叶变换X()具有周期性，因而这种功率谱也具有周期性，常称为周期图。早期的统计学者曾利用这种方法从大量的数据中寻找隐藏的周期性的规律。周期图是信号功率谱的一个有偏估值；而且，当信号序列的长度增大到无穷时，估值的方差不趋于零 详情>>
人员配备是一个系统的逻辑过程，这个过程受组织内外许多因素的影响。一般地，组织内部的影响因素主要有：组织目标；任务；技术特点；组织结构、组织所雇佣的人员种类；组织风气；组织内部对主管人员的供求状况、报酬制度，以及各种人事政策等等。外部影响因素则主要包括社会文化教育水平，处事态度；经济条件；直接影响人员配备工作的一些法令或条例，以及组织外部对主管人员的供求情况等。主管人员需要量分析主管人才的开发主管人 详情>>