“五力”查询结果
五力
五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 波特五力分析模型 ( 简介 波特五力分析模型详解 详情>>
长沙五力机电设备有限公司位于长沙市劳动东路208号华菱?新城地标，紧靠高桥大市场，临近京珠高速，交通运输十分便捷，地理环境优越。我公司的前身为长沙五力电器有限公司，创办于1997年，历经十年的创业和发展，已具有完善的经营管理模式及雄厚的技术力量，产品销售遍布全国三十个省（直辖）市、自治区。在此基础之上，我们本着更新更好的服务理念，扩建为长沙五力机电设备有限公司，新公司以品质优良、价格合理的产品推向 详情>>
五力框架五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。什么是五力模式？（定义）Porter的五力模式（FiveCompetitiveForces）是一个由外而内的企业经营战略工具，用以对企业结构的吸引度（价值）进行分析。企业的竞争力分析实际上就是对这五种竞争力量进行辨认 详情>>
【五力难判】[出宗镜录]五难判者。谓定等五种之力。唯识论中不能判摄也。然三界唯心。万法唯识。而不能判此五力者。由斯五种乃圣人不思议境界。不与心识相应。此所以为难判。宗镜录云。有五力唯识不判。是也。(三界者。欲界。色界。无色界也。)一定力定力者。即如来大寂定力也。谓此定力。无染无净。非空非有。生死不能拘。结业不能缚。不起此定。而能普应十方。不与识法相应。是故唯识难判也。二通力通力者。即如来神通之力也 详情>>
变革五力模型指除了体现以效率提升为中心的价值路径流程优化外，另有客户导向力，技术驱动力，风险控制力，利益平衡力的五力平衡模型。具体来说，其五力结构如下：“价值路径优化”在“五力”中处于中心位置，它引导人们从横向价值创造的角度来审视管理架构，而不是像过去那样主要从垂直下视的角度来设计管理架构。它明确要求变革以价值创造路径为主轴展开，优化价值创造路径，提升价值创造效率和效用，从而提升整个组织或说整个价 详情>>
参见：波特五力分析模型 详情>>
参见：波特五力分析模型 详情>>
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。简介五力分析(综述1．供应商的讨价还价能力2．购买者的讨价还价能力3．新进入者的威胁4．替代品的威胁5．行业内现有竞 详情>>
参见：波特五力分析模型 详情>>
领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层（第一圈层）的是领导过程；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物；第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。简介起源构成要素模型分析(领导感召力领导前瞻力领导 详情>>
物理学中所指的“力”是物体间的相互作用。是指制造商与渠道商之间的相互作用。具体地讲，是指制造商控制或影响某一渠道商行为的能力。渠道控制力的概念渠道控制的五力模型(1、报酬力：2、强制力：3、合法权力：4、专业知识力：5、参照力：信息力)从模型看渠道控制力的基础渠道控制力的概念比如，渠道商货架空间有限，势必对多如过江之鲫的制造商进行过滤，同时对制造商旗下琳琅满目的品项做选择性进货，而制造商不同，一股 详情>>
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。波特五力分析模型(简介波特五力分析模型详解波特五力分析模型的意义)佛 详情>>
【五力不可到】谓人死之后，中阴识神至无量世界外受生，所生之处皆由业力所持，虽禅定、神通等五力亦不能遮其不往，或令其住于余道，故称力不可到。据诸经要集卷十九载，五力指：(一)定力，即诸佛大定之力。(二)通力，即诸佛神通之力。(三)大愿力，即诸佛大誓愿力。(四)法威德力，即佛法威德之力。(五)借识力，即二禅以上之力。 详情>>
参见：波特五力分析模型 详情>>
参见：波特五力分析模型 详情>>
参见：波特五力分析模型 详情>>
长沙 五力 机电设备 机电 电设 设备 有限公司 有限 限公 公司
五力框架五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。什么是五力模式？（定义）Porter的五力模式（FiveCompetitiveForces）是一个由外而内的企业经营战略工具，用以对企业结构的吸引度（价值）进行分析。企业的竞争力分析实际上就是对这五种竞争力量进行辨认 详情>>
【五力难判】[出宗镜录]五难判者。谓定等五种之力。唯识论中不能判摄也。然三界唯心。万法唯识。而不能判此五力者。由斯五种乃圣人不思议境界。不与心识相应。此所以为难判。宗镜录云。有五力唯识不判。是也。(三界者。欲界。色界。无色界也。)一定力定力者。即如来大寂定力也。谓此定力。无染无净。非空非有。生死不能拘。结业不能缚。不起此定。而能普应十方。不与识法相应。是故唯识难判也。二通力通力者。即如来神通之力也 详情>>
变革五力模型指除了体现以效率提升为中心的价值路径流程优化外，另有客户导向力，技术驱动力，风险控制力，利益平衡力的五力平衡模型。具体来说，其五力结构如下：“价值路径优化”在“五力”中处于中心位置，它引导人们从横向价值创造的角度来审视管理架构，而不是像过去那样主要从垂直下视的角度来设计管理架构。它明确要求变革以价值创造路径为主轴展开，优化价值创造路径，提升价值创造效率和效用，从而提升整个组织或说整个价 详情>>
参见：波特五力分析模型 详情>>
参见：波特五力分析模型 详情>>
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。简介五力分析(综述1．供应商的讨价还价能力2．购买者的讨价还价能力3．新进入者的威胁4．替代品的威胁5．行业内现有竞 详情>>
参见：波特五力分析模型 详情>>
领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层（第一圈层）的是领导过程；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物；第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。简介起源构成要素模型分析(领导感召力领导前瞻力领导 详情>>
物理学中所指的“力”是物体间的相互作用。是指制造商与渠道商之间的相互作用。具体地讲，是指制造商控制或影响某一渠道商行为的能力。渠道控制力的概念渠道控制的五力模型(1、报酬力：2、强制力：3、合法权力：4、专业知识力：5、参照力：信息力)从模型看渠道控制力的基础渠道控制力的概念比如，渠道商货架空间有限，势必对多如过江之鲫的制造商进行过滤，同时对制造商旗下琳琅满目的品项做选择性进货，而制造商不同，一股 详情>>
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。波特五力分析模型(简介波特五力分析模型详解波特五力分析模型的意义)佛 详情>>
【五力不可到】谓人死之后，中阴识神至无量世界外受生，所生之处皆由业力所持，虽禅定、神通等五力亦不能遮其不往，或令其住于余道，故称力不可到。据诸经要集卷十九载，五力指：(一)定力，即诸佛大定之力。(二)通力，即诸佛神通之力。(三)大愿力，即诸佛大誓愿力。(四)法威德力，即佛法威德之力。(五)借识力，即二禅以上之力。 详情>>
参见：波特五力分析模型 详情>>
参见：波特五力分析模型 详情>>
参见：波特五力分析模型 详情>>