“零基”查询结果
零基定员法是人力资源管理关于定员管理的一种核算方法。运用零基法确定二三线人员定员人数，即为零基定员法。它是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。零基定员法是根据零基预算法（零基计划法）的原理，解决我国二、三线人员岗位定员问题时，新创造出来的一种方法。 详情>>
零基线性度zero-basedlinearity通过调整将校准曲线接近规定直线，使两者的范围下限值重合且最大的正偏差和负偏差相等时的一致程度。 详情>>
零基一致性zero-basedconformity通过调整将校准曲线接近规定的特性曲线，使两曲线的范围下限值重合且最大的正偏差和负偏差相等时的一致程度。 详情>>
零基预算法的含义，大体可以表述如下：在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看做重新开始，即以零为基础。根据组织目标，重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在费用---效益分析基础上，重新排出各项管理活动的优先次序。资金和其他资源的分配，是按重新排除的优先次序，即按每个方案与其他方案相比的优点进行的，而不采用过去那种外推的办法。这是从管理学原理的角度对零基预算法的定义！ 详情>>
曲靖市市本级财政零基预算编制暂行规定曲政发[1999]14号第一条为适应社会主义市场经济体制的需要，规范财政预算分配，提高财政预算分配的科学性和透明度，加强财政预算管理，合理使用财政预算内外综合财力，提高资金使用效益，根据《曲靖市市本级财政预算管理暂行办法》，制定本暂行规定。第二条编制零基预算的基本原则。以当年国民经济和社会事业发展目标为依据，科学合理确定各项经费支出定额，努力实现财政预算收支平衡 详情>>
简介案例简介零基思考(ZeroThinking)是从零基预算(ZeroBase)一词中借用过来的。零基预算是不受限于过去的成绩或习惯，从零开始思考。例如，不参考去年的实绩，而以今年的需要及目标编列新年度预算便称为零基预算。零基思考是指在再设计流程过程中，忽略现有流程的存在，面从所期望达到的目标出发，重新思考并设计流程。零基思考是再造流程过程中最基本的思考方式之一。许多流程再造的企业，实际上，它们在 详情>>
什么是零基预测零基预测的作用什么是零基预测零基预测（Zero-BasedForecast）零基预测方法以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求。而实际上人力资源计划也是采取同样的步骤进行零基预测，每年每项预测都要据此重新加以调整。如果一位员工退休、被解雇或出于某种原因离开公司，这个位置不会自动补充人。公司必须进行分析，以确定是否有必要补充人。当需要设立新职位时，也要进行同样的分析。零基预测的 详情>>
零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。由来演变及比较特点步骤优点缺点由来一、传统的预算编制方法可归纳为三个步骤：1、以外推法将过去的支出趋势（或上年支出额）延伸至下一年度。2、将数额酌情予以增加，以适应 详情>>
零基预算法(Zero-basebudgeting,ZBB)又称零底预算，其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，最初是由德州仪器公司开发的是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。这种预算不以历史为基础作修修补补，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排 详情>>
零基线性度zero-basedlinearity通过调整将校准曲线接近规定直线，使两者的范围下限值重合且最大的正偏差和负偏差相等时的一致程度。 详情>>
零基一致性zero-basedconformity通过调整将校准曲线接近规定的特性曲线，使两曲线的范围下限值重合且最大的正偏差和负偏差相等时的一致程度。 详情>>
零基预算法的含义，大体可以表述如下：在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看做重新开始，即以零为基础。根据组织目标，重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在费用---效益分析基础上，重新排出各项管理活动的优先次序。资金和其他资源的分配，是按重新排除的优先次序，即按每个方案与其他方案相比的优点进行的，而不采用过去那种外推的办法。这是从管理学原理的角度对零基预算法的定义！ 详情>>
曲靖市市本级财政零基预算编制暂行规定曲政发[1999]14号第一条为适应社会主义市场经济体制的需要，规范财政预算分配，提高财政预算分配的科学性和透明度，加强财政预算管理，合理使用财政预算内外综合财力，提高资金使用效益，根据《曲靖市市本级财政预算管理暂行办法》，制定本暂行规定。第二条编制零基预算的基本原则。以当年国民经济和社会事业发展目标为依据，科学合理确定各项经费支出定额，努力实现财政预算收支平衡 详情>>
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简介案例简介零基思考(ZeroThinking)是从零基预算(ZeroBase)一词中借用过来的。零基预算是不受限于过去的成绩或习惯，从零开始思考。例如，不参考去年的实绩，而以今年的需要及目标编列新年度预算便称为零基预算。零基思考是指在再设计流程过程中，忽略现有流程的存在，面从所期望达到的目标出发，重新思考并设计流程。零基思考是再造流程过程中最基本的思考方式之一。许多流程再造的企业，实际上，它们在 详情>>
什么是零基预测零基预测的作用什么是零基预测零基预测（Zero-BasedForecast）零基预测方法以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求。而实际上人力资源计划也是采取同样的步骤进行零基预测，每年每项预测都要据此重新加以调整。如果一位员工退休、被解雇或出于某种原因离开公司，这个位置不会自动补充人。公司必须进行分析，以确定是否有必要补充人。当需要设立新职位时，也要进行同样的分析。零基预测的 详情>>
零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。由来演变及比较特点步骤优点缺点由来一、传统的预算编制方法可归纳为三个步骤：1、以外推法将过去的支出趋势（或上年支出额）延伸至下一年度。2、将数额酌情予以增加，以适应 详情>>
零基预算法(Zero-basebudgeting,ZBB)又称零底预算，其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，最初是由德州仪器公司开发的是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。这种预算不以历史为基础作修修补补，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排 详情>>